Учет труду ведется старшим звена и бригадиром. Внутри звена учет труда заключается в записях дней выхода на работу отдельных членов звена. Бри­гадир—пчеловодный техник при периодических посещениях инструктирует звено по всем вопросам выполнения плана наряда, наблюдает за качеством испол­нения работ и качеством выпускаемой продукции, занося свои замечания в па­сечный журнал.

По окончании лётного сезона бригадир принимает работу и пасеку, окон­чательно устанавливает число выработанных за сезон трудодней, со скидками, надбавками по всем видам производительности, и распределяет количество трудодней внутри звена, сообразуясь с разрядами и количеством фактических дней работы каждого участника звена. При определении бригадиром вырабо­танных за сезон трудодней за исходную величину принимается количество занаряженных планом-нарядом трудодней. Скидки надбавки делаются на основе порядка премирования и учета качества труда, выработанных производствен­ным совещанием и утвержденным администрацией колхоза.

Ниже для примера приводим расчет потребности в рабсиле и оценки труда пасеки на 250 семей пчел.

Приведенные цифры в основном взяты из директивных указаний Зап. Сиб. Мол. Жив. Союза межколхозным пчеловодным об'единениям Сибири. Этот расчет приведен для звена в числе 4 человек, при чем сюда не входит труд бригадира и труд заведующего межколхозного об'едииения.

Если принять состав звена из 2 пчеловодов и 2 учеников, при поручении зимней охраны старш. пчеловоду, при 100 проц. выполнении плана произво­дительности и при одинаковом выходе на работу всех членов звена, то в данном примере мы будем иметь следующее внутреннее распределение трудодней:

Постовой способ работы пчеловодных бригад наиболее отвечает совре­менному состоянию пчеловодства. Кроме того он в совершенстве разрешает вопрос об использовании свободного времени работников пчеловодного звена в других отраслях с. х. при согласии на то бригадира. Это особенно важно для мелких колхозных пасек, не могущих загрузить труд пчеловодов полно­стью. Премирование бригады и звеньев производится за счет фонда, образуе­мого в колхозе или в межколхозной пчеловодной ферме из ежегодных 3-проц-отчислений от валового дохода.

Премированию подлежит выполнение и перевыполнение плана, превышение норм выработки, превышение качественных показателей,. полное соблюдение и проведение зооветминимума, снижение издержек на пасечные расходы, полное и частичное устранение потерь в пчеловодстве, изобретение и улучшение, давшее крупную экономию.

За перевыполнение плана выпуска продуктивности возможно установление прямого премирования путем надбавок в трудоднях к выполненному годовому плану—наряду. Размеры этих надбавок должны быть пропорциональны увели­чению продуктивности.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74

Опубликовано 19 Октябрь 2010 в рубрике Исторические статьи

Дополнительный материал по этой теме:

• Дикие пчелы хороши для урожая, но урожай плох для пчел
• Правила эстонского пчеловодства.
• Выставка ‘Пчеловодство: бизнес и здоровье’
• Ученые открыли что пчелы общаются жужжанием
• Как устроены ульи
• Если на Земле исчезнут пчелы?

Новое на сайте:

• Новое удобное решение для организации похоронных венков
• Казино-игры на Gizbo Casino
• Программное обеспечение и технологии на Gizbo Casino
• Появился новый интегратор Битрикс24
• Atlant Software: Лидер в Разработке Мобильных Приложений для Бизнеса